社会人マナーの教育では、これらの要素を通じて適切な振る舞いを学びます。テレアポ業務では、丁寧な言葉遣いや相手の意見を尊重するコミュニケーションスキルが重要です。
メールでは、明瞭な表現や正確な情報伝達が求められます。
名刺交換では、相手への敬意と信頼を示すために適切なマナーを守ります。
これらの要素を通じて、社会人としてのプロフェッショナリズムと信頼性を築くことができます。社会人マナーの教育は、良好なビジネス関係の構築と成功への道を開きます。

『ハインリッヒの法則/ヒヤリハット』はご存知でしょうか？
ハインリッヒの法則とは、「1件の重大事故の裏には29件の軽微な事故と300件の怪我に至らない事故がある」というものです。ハインリッヒの法則は労働災害における怪我の程度を分類し、その比率を表しています。その数字から1：29：300の法則と呼ばれることもあります。
労働災害の統計から導き出された法則で
ハーバート・ウィリアム・ハインリッヒは損害保険会社に所属する専門家で
彼の統計分析で『災害防止の科学的研究』という本でこの法則が発表されて以来、様々な機関で応用されてきました。
1つの事故は結果である前に必然である。
労働環境以外にもパワハラ、日々の管理の仕方、交通事故など全てにおいてヒヤリハットが潜んでます。
小さなヒヤリを見落とさない様に。

「人的資本経営」とは、教育などの投資によって人材の能力や知識を高め、価値を最大限に引き出すことで、企業の価値向上をめざす経営のあり方です。 これまで人材は経営のなかで「ヒト・モノ・カネ」のひとつであり「資源」としてとらえられてきました。教育費はコストと考えられ、管理型の人事が主流だったといえます。
しかし近年、企業の持続可能性が注目されているなかで、企業価値を高めるのは人材であり、人材のもつ能力や知識を「人的資本」ととらえる考え方が広まっています。
この考え方のもとでは、教育費は資本への投資であり、必要なのは価値を高める人材戦略です。
人的資本は企業の価値や持続可能性を判断するものとして注目が高まっており、今後企業には、

• 人的資本に関する情報の開示
• 人的資本経営の実践

がますます求められていきます。
人的資本を活かし『強い個』による『強い組織』を創るには？どうすべきか？私たちと共に強みをさらなる強みへ変化させていきませんか？

「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（評価）」「Action（改善）」の頭文字をとって名付けられた業務改善に関するフレームワークです。 P・D・C・Aの4つのステップを順番に繰り返し、継続的な業務改善や品質改良を目指します。
具体例１
目的：“ 夏休みを有意義に過ごすために海へ行こう！”
計画：○月△日にどこの海へどうやって行くのか、計画を立てる。 ...
実行：計画に沿って、決めた海へ行く。
確認：今日行った海は、どうだったか振り返る。 ...
改善：今度は、違う海へ行こう。

経営的にもこのサイクルの取り入れは必須です。
特に忙しさで従業員の方の状態まで把握出来ない。
毎年、毎月、毎週、毎日に落とし込むとさらに難しくなる事とおもいます。 まず目的を決める事すら出来ない方もいます。
あなたの得意分野や才能を見つけ得意のその先で目的を見つけてみませんか？

まず、アメーバ経営とは経営管理手法の一つ。
京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が会社を経営していく中で、「会社経営とは一部の経営トップのみで行うものではなく、全社員が関わって行うものである」と考え、アメーバ経営が生み出されました。
全員参加型経営とも呼ばれていて、弊社も推奨しています。
アメーバ経営とは、会社を独立採算を設けた小さな組織に細分化し、組織や個人ごとに収支実績をリアルタイムで公開することで、一人ひとりの役割や責任を明らかにし、経営への参画意識を高める経営手法です。 従業員全員が経営に参画できるのはもちろんのこと、事業主は人材の育成や高収益体質化にアメーバ経営を役立てることができます。
ACEグループはアメーバ経営に独自のPDCAサイクルを組み込み教育への最適な状況をアドバイス（助言）/教育/業務をしていきます。